数字化转型

如今，数字化转型浪潮已从概念变为现实，而领先的油气公司多年来一直在实践数字化转型。 许多大型油气公司仍在以传统方式运营，是时候改变了。 关于为什么数字化转型是生存和进步的必要条件，没有必要多讨论，一个公司采用多少新技术决定了公司在市场上拥有多少优势。

数字化转型不仅与技术有关，而且最终与业务本身有关。 转型并不是什么新鲜事，因为历史上每次技术发展都会发生业务转型。 这一次最显着的变化是数字技术。 通过应用现代数字技术，可以重塑业务。 很多重复性的工作可以通过技术完成而不浪费人类的才能，甚至一些运营决策也可以由人工智能来做出。 人们可以从事物和其他人那里获取更实时、准确和详细的信息，并立即做出反应。 我们在日常生活中正在经历这样的变化，然而，在商业上还有很长的路要走。

数字化转型没有通用模板。 每个组织都会根据其业务目标和现状，有自己的目标和路径。 要定义一个雄心勃勃且切实可行的数字化目标，组织必须了解当代技术可以提供什么、它在实践中的成熟程度、竞争对手取得了什么成就以及转型的投资回报率。 何时以及如何进行更改将在下一步中考虑。 应为每个组织定义一个独特的数字化转型路线图。 清远宏通 与业内公司合作，随时准备与客户分享其经验、最佳实践和专业知识。

数字化转型不是一次性的交易。 转型不会停止，因为技术永远不会停止变化。 不断审查现状并采用新的解决方案可以保持公司的竞争力。 清远宏通 将成为您实现这一目标的长期合作伙伴。

• 你的数字化目标是什么？ 你会获得什么优势？ 哪些 KPI 会有所改善？
• 在哪些方面进行数字化转型，以何种深度推动变革？
• 您如何构建和实施数字化转型（例如，数字业务模型、产品模型或数字运营模型）？
• 企业数字化转型需要什么技术、能力和人才
• 需要哪些管理和治理结构来跟踪和帮助确保数字化成功？
• 如何让数字化转型快速产生影响，采取什么措施和路线可以快速达到目标?